電子商務(wù)已經(jīng)走到盡頭，2017年的創(chuàng)富機(jī)會(huì)在這里...

受電商沖擊

實(shí)體商業(yè)危機(jī)重重

倒閉潮來襲

零售、百貨、實(shí)體店鋪相繼關(guān)店

純電商模式創(chuàng)新乏力

各種弊端已經(jīng)顯現(xiàn)

相對(duì)于網(wǎng)上頻頻爆出的實(shí)體店倒閉潮，新一輪電商的關(guān)門潮似乎也要到來了。一些專注于電商行業(yè)的研究機(jī)構(gòu)在年底發(fā)布了一份2016年“關(guān)門電商”的名單，其中包括暴走購(gòu)物、訂餐通、蜜淘、人人愛車網(wǎng)、神奇百貨、壹桌網(wǎng)、房屋網(wǎng)、放心美以及各類品牌天貓店等曾經(jīng)紅極一時(shí)的電商均可能要“關(guān)門”。

業(yè)內(nèi)專家指出，電商雖有便捷的購(gòu)物方式，但消費(fèi)者不能立刻試穿、試吃、試用，無法切身感受到商品帶來的獨(dú)特體驗(yàn)。無法滿足個(gè)性化、體驗(yàn)式消費(fèi)是電商未來發(fā)展的“硬傷”，亟待轉(zhuǎn)型。

在零售方面，消費(fèi)者的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念正在變化。同時(shí)，由于渠道的局限性、營(yíng)銷成本不斷增加，近年來實(shí)體店生存堪憂。此外，還受到電商的沖擊，實(shí)體店陷入了“客流大，訂單少”的窘境，漸漸淪為“陳列室”。

與此同時(shí)，原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價(jià)，運(yùn)輸成本上漲，人工工資也要漲，中國(guó)的制造業(yè)遇到了前所未有的困境，看不到任何希望的現(xiàn)狀也令一些中小制造業(yè)的老板們感受到前所未有的絕望，實(shí)體企業(yè)升級(jí)迫在眉睫！

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代

在這個(gè)時(shí)代

有些人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由

有些人依舊疲于應(yīng)對(duì)生活

機(jī)會(huì)總是均等的留給每一個(gè)人，唯一的區(qū)別僅在于你是否做好了準(zhǔn)備，抓住這稍縱即逝的一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)。

回顧一下這十幾年種種財(cái)富的機(jī)會(huì)，看看你抓住了幾個(gè)？

2004年

2004年電子商務(wù)興起，

當(dāng)時(shí)很多人都說網(wǎng)上賣東西不靠譜，

而最早開淘寶店的人，年銷售額輕松破千萬。

2005年

2005年房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，

當(dāng)時(shí)很多人都冷眼旁觀覺得買房和自己無關(guān)，

而有遠(yuǎn)見的人咬牙籌錢湊首付炒房，如今身家上億的比比皆是。

2006-2007年

2006年到2007年股票牛市來臨，

很多人都還安逸的拿著死工資，

而敢于炒股、買基金的人，幾乎是坐著都賺錢。

2008年

2008年債券逆勢(shì)上揚(yáng)，

很多人被金融危機(jī)嚇破了膽，

而買了債券基金的投資者，則成為被艷羨的對(duì)象。

2009年

2009年微博開始內(nèi)測(cè)，

很多人覺得微博無非是瑣碎情緒和無病呻吟，

而最早玩微博的人如今都成了大V，僅廣告一項(xiàng)，年收入破千萬。

2010年

2010年黃金價(jià)格不斷攀升，

很多人對(duì)“黃金潮”并不感冒，

而一些“中國(guó)大媽”則果斷出手，坐享金價(jià)40％年度漲幅帶來的收益。

2012年

2012年微信公眾號(hào)平臺(tái)正式上線，

很多人覺得公眾號(hào)就是寫寫圖文消息沒什么了不起，

而最早開始四處轉(zhuǎn)帖做公眾號(hào)的一批人，皆已實(shí)現(xiàn)年收入過百萬。

2014年

2014年微商火得一塌糊涂，

很多人暗自嘲笑朋友圈做微商的女性并將其屏蔽，

而很多沒有背景的年輕人，卻靠兼職做微商賺得比工資還多。

2016年

2016年直播大火，全民都在直播

但是很多人沒弄明白，直播究竟是干什么的

而有人卻將直播做成了產(chǎn)業(yè)，月入十萬百萬者比比皆是。

那么2017年之后呢？

201

在剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，李彥宏和劉強(qiáng)東同時(shí)提出：“現(xiàn)在不僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有風(fēng)口，電商也早已塵埃落定，從今年雙十一就能看出來，唯一還在叫喚的，只有阿里和京東”。

海爾張瑞敏表示，所有的企業(yè)無非是兩種結(jié)局，他殺死亡和自殺重生。百年老企業(yè)都是自殺重生的典范，企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代的變遷不斷地自我顛覆。

電商領(lǐng)域當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)實(shí)體書店；

永輝超市聯(lián)合京東布局O2O；

宜家家居在上海試水電商；

阿里投資20億入股三江購(gòu)物布局線下天貓超市；

小米也在11月前與家樂福攜手拉開智能家電一站式體驗(yàn)的帷幕，廣州首家云米智能家電體驗(yàn)館在家樂福營(yíng)業(yè)，這是小米智能家電全線產(chǎn)品首次落地大型商超；

蘇寧則牽手天貓建“貓寧電商”，實(shí)現(xiàn)彼此間真正的體系共融、渠道共享和大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘；

世界電商巨頭亞馬遜，不久前，在西雅圖開張了一家革命性的無需收銀員的線下便利店——Amazon Go。

種種跡象表明，新零售已經(jīng)成為現(xiàn)在甚至未來5-10年的大勢(shì)所趨。

國(guó)家的政策，各大電商的轉(zhuǎn)型，實(shí)體企業(yè)聯(lián)合電商的布局，預(yù)示即將來臨的新零售機(jī)遇。

機(jī)會(huì)總是均等的留給了每一個(gè)人
而你抓住了多少?
多數(shù)人與機(jī)遇擦肩而過
不是因?yàn)槿鄙僖皇窒?/span>
而是當(dāng)無數(shù)消息、機(jī)會(huì)襲來時(shí)
因知識(shí)短板，而無法辨別、分析機(jī)會(huì)成本

新的投資風(fēng)口你看見了嗎？

以上一切都在告訴我們

新零售將是接下來的一大機(jī)遇

線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。東方五金網(wǎng)全網(wǎng)商務(wù)O2O，線上線上相結(jié)合，拓寬你的銷售渠道，緊跟時(shí)代發(fā)展，為消費(fèi)者創(chuàng)造更便捷的購(gòu)買方式，例如：三級(jí)分銷，讓消費(fèi)者成為你的合伙人