業(yè)績(jī)目標(biāo)

1、管理者可根據(jù)自身業(yè)務(wù)設(shè)立目標(biāo)模板

以月為考核時(shí)間點(diǎn)，支持新增客戶數(shù)、新增入群數(shù)、商機(jī)成交金額、商機(jī)成交數(shù)四種業(yè)績(jī)類型的考核。

2、設(shè)置部門/員工目標(biāo)

高層管理者在公司層面，根據(jù)時(shí)間維度、考核目標(biāo)類型維度制定公司全年銷售額等總體目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)可以將全年總目標(biāo)層層任務(wù)拆解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，此時(shí)部門負(fù)責(zé)人會(huì)收到目標(biāo)提醒，部門負(fù)責(zé)任人根據(jù)高層下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，再繼續(xù)拆解，按照合理的目標(biāo)制定給不同的銷售人員，亦可根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)值。

3、業(yè)績(jī)目標(biāo)提醒

在每月既定的時(shí)間點(diǎn)，比如每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)的18:00提醒創(chuàng)建人、部門主管、指定成員去查看當(dāng)月的部門業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況。

4、查看詳細(xì)的目標(biāo)完成情況

在業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況頁(yè)面， 子賬號(hào)可以按照考核周期查看權(quán)限范圍內(nèi)的部門/成員的指定業(yè)績(jī)目標(biāo)總額及其完成情況。比如，管理員查看整個(gè)公司進(jìn)度、部門主管查看所轄部門(及下屬部門)的業(yè)績(jī)完成情況、銷售人員可以看到自己的進(jìn)度。

同時(shí)，在手機(jī)端也能查看部門和個(gè)人的各項(xiàng)考核目標(biāo)以及相關(guān)核心指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地全盤掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。