智能化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級論壇分享匯總—企聯(lián)會年會信息化論壇

　　現(xiàn)在大家大力提倡的也有兩個方么面：智能制造2015、智能辦公企業(yè)大腦。

　　今天我們也有幸請到了我們身邊的5位嘉賓，他們分別是：

　　永康經(jīng)信局/應旭軍副局

　　加效焊機/程豪建董事長

　　柔雅織衣/胡晟董事長

　　閩立電動工具/朱明亮董事長

　　神威電氣/程立忠董事長

　　他們分別在企業(yè)信息化方面都有不同的想法與心得，過去幾年他們都經(jīng)歷了什么樣的信息化歷程，讓我們一起來聽聽。

加效焊機/程豪建

一、信息化是老板工程

1、所有優(yōu)秀的企業(yè)都有強大的信息化系統(tǒng)

2、信息化各項數(shù)據(jù)可以讓老板及時全面判斷處理各種決策部署

3、信息化前期會有各種不習慣甚至效率更低，沒有一把手支持會前功盡棄

二、選好平臺很重要

1、十年規(guī)劃、逐步實施

2、你發(fā)展很好，它倒閉或無服務升級

3、所有數(shù)據(jù)盡量一個庫

三、實施過程很重要

1、了解行業(yè)的實施工程師

2、盡量多培養(yǎng)相關(guān)人員

3、多模擬，不要急著上線

柔雅織衣/胡晟

1、進銷存：基本需求

2、量體定制需求：門業(yè)定制軟件引發(fā)的開發(fā)

3、生產(chǎn)、零售數(shù)據(jù)的對接：合作的失敗開始走向自主開發(fā)

總結(jié)：

a、管理的信息化是隨當時需求而改變的，自主開發(fā)缺少前瞻性

b、自主開發(fā)要量力而為，投入更大

c、更換軟件之前要明確自己的要求是生產(chǎn)還是銷售

永康經(jīng)信局/應旭軍副局

目前我們永康企業(yè)信息化現(xiàn)狀是怎么樣？對我們企業(yè)有什么建議？

1、集成應用方面沒有形成系統(tǒng)、閉環(huán)，沒進行頂層設計方面的架構(gòu)

2、企業(yè)在信息化方面應用的認知不足，每一個企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)、信息化思維培訓

3、人才儲備方面，CIO缺失。企業(yè)信息化的投入還是不夠

閩立工具/朱明亮

務實的心得

1、早晚都要投的，就先早于別人投。一把手理念要到位

2、不一定是選最好的軟件，但要最用心的去使用

3、培養(yǎng)一個好的信息化專員CIO

神威電氣/程立忠

老板決心

1、10元的成本買個幾分的產(chǎn)品，人機對立的時候如何解決？

2、信息化思維：對于員工是管理還是賦能

3、信息化的全局思維——融合、互聯(lián)、互通

/應旭軍副局

目前政府的政策有哪些？我們企聯(lián)會企業(yè)如何對接最高效？

政策內(nèi)容請關(guān)注公眾號：永康市經(jīng)濟和信息化局

柔雅織衣/胡晟

1、 明確生產(chǎn)、銷售各自的需求

2、 保證未來數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、安全性，有積累

3、 選擇更有利于公司發(fā)展的軟件商合作（如：更便捷的使用，更智能的管理，節(jié)省更多的人力成本等等）

加效焊機/程豪建

1、按企業(yè)實際情況增加模塊內(nèi)容，從ERP擴大到商城、CRM、供應鏈的信息化使用

2、盡可能的打通信息孤島

3、把所有加效產(chǎn)品物聯(lián)，產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化

閩立工具/朱明亮

信息化一塊一塊的投，現(xiàn)在是機器智能，再是ERP智能，再是智能制造。德國考察后的心得是生產(chǎn)裝備的智能化。5-10年把信息化、自動化融合起來，達成資本化。

神威電氣/程立忠

1、專業(yè)人士做專業(yè)事

2、數(shù)據(jù)的價值挖掘；最優(yōu)促銷方案與市場活動、消費需求預測、新產(chǎn)品方向分析、團隊配置最優(yōu)化、最優(yōu)銷售績效

3、多培養(yǎng)人，以數(shù)據(jù)建設為核心

　　好！在今天論談快結(jié)束之際，我們來總結(jié)一下大家的觀點。

　　互聯(lián)網(wǎng)讓所有企業(yè)的升級趨勢是：營銷網(wǎng)絡化，管理信息化，生產(chǎn)自動化，裝備智能化，研發(fā)虛擬性。

　　企聯(lián)會將聯(lián)合部分專業(yè)人為我們會員提供可靠的智能化、信息化的服務！對接政府的政策！讓大家以更好、更快的實現(xiàn)智能化！謝謝大家！感謝5位嘉賓！

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